Intendencia Departamental de Lavalleja

Entre julio de 2025 y julio de 2026, la Intendencia de Lavalleja llevó adelante un proceso simultáneo de reorganización institucional, recuperación de servicios y puesta en marcha de proyectos estratégicos para el futuro del departamento. El primer año de gestión tuvo como prioridades ordenar el funcionamiento del gobierno departamental, fortalecer la presencia en el territorio, mejorar la capacidad de respuesta y generar condiciones para impulsar transformaciones de largo plazo.

La administración trabajó sobre áreas que presentaban atrasos de mantenimiento, procedimientos insuficientes, información dispersa y proyectos pendientes de ejecución. A partir de ese diagnóstico se reorganizaron equipos, se fortalecieron capacidades técnicas, se impulsaron acuerdos con organismos nacionales, universidades y organizaciones sociales, y se comenzó a traducir esa nueva forma de gestión en resultados concretos.

Resultados del primer año

Los principales indicadores permiten dimensionar el trabajo realizado durante este período:

- 1.230 kilómetros de caminería rural con mantenimiento ordinario, perfilados y limpieza de cunetas.
- Más de 200 cuadras asfaltadas en distintas localidades del departamento.
- Más de $65 millones invertidos en nueva maquinaria vial.
- 47.829 kilos de materiales reciclables recuperados, evitando su disposición final en el vertedero de Minas.
- 922 operativos de tránsito, con 209 vehículos incautados y 437 infracciones registradas.
- 133 productores rurales atendidos durante la emergencia agropecuaria.
- 70.000 kilos de ración entregados a productores afectados por la sequía.
- 80 nuevos usuarios incorporados al sistema alimentario de INDA.
- Nueva sede del Hogar Estudiantil de Lavalleja en Montevideo.
- Ampliación de la agenda turística, que pasó de 10 a 30 ferias y actividades.
- Más de 300 visitas de seguridad laboral y más de 20 instancias de capacitación para funcionarios.

Estas cifras expresan una orientación de gobierno basada en mayor presencia pública, mejor capacidad de respuesta y una gestión que comenzó a medir y hacer visible su trabajo.

Una Intendencia más ordenada y profesional

Las áreas de Hacienda, Jurídico-Notarial y Tecnologías de la Información iniciaron procesos de reorganización destinados a mejorar la administración, los controles y la transparencia institucional.

En Hacienda se definieron nuevos criterios de gestión financiera, seguimiento del gasto e inversión y coordinación con organismos nacionales. También comenzó una revisión del sistema tributario departamental y se avanzó en un acuerdo con la Dirección Nacional de Catastro para modernizar el catastro de Lavalleja.

La Dirección Jurídico-Notarial centralizó el asesoramiento institucional, creó registros actualizados de juicios, convenios y arrendamientos, impulsó la construcción del Digesto Departamental y trabajó en reglamentos y protocolos para dotar a la Intendencia de reglas más claras y procedimientos más ordenados.

En Tecnologías de la Información se fortaleció el equipo técnico, se renovó infraestructura informática crítica, se mejoró la ciberseguridad y se desarrollaron soluciones digitales propias para distintas áreas municipales. Entre ellas se destacan sistemas de gestión para servicios sociales, vialidad, necrópolis, prensa, hacienda y servicios públicos, además del Buzón Ciudadano y nuevas herramientas de atención.

Obras e infraestructura para mejorar la vida cotidiana

La Dirección de Vialidad concentró sus esfuerzos en la recuperación de calles urbanas y caminos rurales. Se realizaron trabajos de mantenimiento, perfilado y limpieza de cunetas en numerosos puntos del departamento y se asfaltaron más de 200 cuadras durante el año.

La incorporación de maquinaria vial —motoniveladoras, compactadores, retroexcavadoras, camiones y planta de hormigón— fortaleció significativamente la capacidad operativa de la Intendencia.

Además, se avanzó en proyectos de infraestructura en Minas, Solís de Mataojo, José Pedro Varela, Mariscala, Villa Serrana, Pirarajá, Zapicán y otras localidades, incluyendo mejoras viales, iluminación, pluviales y equipamientos deportivos.

La Dirección de Ordenamiento Territorial reorganizó su trabajo en áreas de proyectos, espacios públicos, planificación y contralor de edificaciones, y comenzó a construir una cartera de obras para el período 2025–2030. También se incorporaron herramientas de información geográfica y planificación territorial que permitirán tomar decisiones basadas en datos.

Entre las obras en ejecución se destacan la avenida Artigas, la restauración del Molino Viejo y la piscina municipal de Mariscala.
 

Espacios públicos, servicios y calidad de vida

La gestión de parques y espacios públicos combinó mantenimiento, recuperación paisajística y atención territorial. Se ejecutaron planes de poda, se recuperaron plazoletas y juegos infantiles, se mejoró la accesibilidad y se trabajó en la recuperación del arbolado urbano.

En servicios públicos se fortaleció la respuesta en prestaciones de alta demanda. El servicio de barométrica redujo significativamente sus tiempos de atención en Minas y se regularizó la prestación en varias localidades del interior. También se incorporaron nuevos contenedores y se mejoró la gestión de residuos voluminosos.

La Dirección de Higiene amplió sus acciones de prevención y promoción de la salud, recuperó el Consultorio Móvil, coordinó campañas de vacunación y reinstaló servicios odontológicos en localidades que llevaban años sin atención.

Seguridad vial y convivencia

La Dirección de Tránsito reforzó los controles en coordinación con el Ministerio del Interior y complementó la fiscalización con acciones educativas en centros de enseñanza de todo el departamento. El objetivo fue combinar control, prevención y educación para mejorar la seguridad vial y promover cambios de conducta en calles y rutas.

Políticas sociales y cercanía con la gente

La Dirección General de Servicios Sociales reorganizó sus equipos, fortaleció los hogares estudiantiles de Minas y Mariscala y puso en funcionamiento la nueva sede del Hogar Estudiantil en Montevideo, mejorando sustancialmente las condiciones de alojamiento de los estudiantes de Lavalleja.

Se incorporaron profesionales de psicología, sociología y trabajo social para fortalecer el acompañamiento a estudiantes y familias, y se mejoró el servicio de comedores mediante nuevas formas de distribución y equipamiento.

Las áreas de Género, Juventud y Deporte ampliaron su presencia territorial a través de talleres, actividades comunitarias, programas de salud mental, formación e inclusión. También se impulsó el proyecto del centro Ni Silencio Ni Tabú orientado a la atención y prevención en salud mental adolescente y juvenil.

En deporte se fortaleció la presencia de docentes en municipios y localidades, se amplió la cobertura territorial y se recuperó visibilidad en el calendario deportivo nacional con eventos como la 10K Arequita, la Vuelta Ciclista del Uruguay y Rutas de América, que tuvo una histórica etapa llegando al Salto del Penitente, convirtiéndose en la mejor llegada en altura del país.

Cultura, educación y participación

La agenda cultural mostró una utilización sostenida del Teatro Lavalleja y otros espacios departamentales, con propuestas de teatro, música, danza, literatura y actividades educativas. Se destacó el centenario de la Banda Departamental y su primera gira histórica por localidades del interior, llegando a pueblos en los que nunca había estado en la historia.

En educación, la Intendencia acompañó la puesta en funcionamiento de la nueva sede de UTEC y gestionó, junto con UTU y UTE, la creación del Bachillerato Técnico Profesional en Operación y Mantenimiento Eléctrico, ampliando la oferta educativa del departamento.

También se promovieron actividades culturales y educativas para jóvenes de localidades del interior, acercándolos a espacios culturales nacionales.

Comunidad en Movimiento: una nueva forma de gestionar

Uno de los programas más representativos del primer año fue Comunidad en Movimiento, coordinado por el Gabinete Social. El programa articula distintas áreas de la Intendencia y organismos públicos para intervenir integralmente en barrios y localidades.

Las primeras experiencias se vienen desarrollando en los barrios Blanes Viale y Garolini, donde se han combinado mejoras urbanas, recuperación de espacios públicos, actividades deportivas y culturales, acciones sanitarias y fortalecimiento de la organización vecinal.

La propuesta busca que la Intendencia salga de sus oficinas, trabaje junto a la comunidad y construya soluciones sostenibles desde el territorio.

Producción, empleo y desarrollo económico

La Dirección de Desarrollo Agropecuario puso en marcha programas de huertas agroecológicas, apoyo a productores familiares y bienestar animal. Ante la emergencia agropecuaria se ejecutó un programa de asistencia con entrega de ración y seguimiento técnico.

Promoción y Desarrollo fortaleció el vínculo con emprendedores, cooperativas, comercios y pequeñas empresas, impulsando programas de capacitación, acceso a financiamiento y apoyo a proyectos productivos.

Se avanzó además en iniciativas de formación laboral, economía social y desarrollo cooperativo.

Turismo y proyección del departamento

La estrategia turística amplió significativamente las oportunidades para artesanos y emprendedores. La agenda pasó de 10 a 30 ferias y actividades y el registro de artesanos aumentó un 40 %.

Se fortaleció la promoción del destino en medios nacionales e internacionales, la participación en ferias y el trabajo conjunto con otros departamentos de la región Este.

Un hito especialmente relevante fue la declaración de Manantiales Serranos como Geoparque Mundial UNESCO, reconocimiento que posiciona internacionalmente a Lavalleja y abre nuevas oportunidades para el turismo, la educación, la conservación y el desarrollo local.

Ambiente y sostenibilidad

La Dirección de Ambiente pasó de una estructura reducida a una agenda departamental de gestión ambiental. Se avanzó en separación en origen, recolección diferenciada, valorización de residuos, compostaje y educación ambiental.

También se gestionaron inversiones para infraestructura ambiental y cierre progresivo de vertederos a cielo abierto, en coordinación con el Ministerio de Ambiente y el Plan VALE.

La política ambiental incorporó además acciones vinculadas al agua, la biodiversidad, la geoeducación y el desarrollo territorial sostenible.

Una gestión con mirada territorial

La descentralización fue una orientación transversal de todo el gobierno departamental. Se fortaleció el trabajo con municipios y localidades no municipalizadas mediante reuniones territoriales, apoyo técnico y coordinación de proyectos.

El Consejo de Lavalleja se consolidó como un ámbito de diálogo directo entre la Intendencia, los gobiernos locales, las instituciones y la ciudadanía, permitiendo definir prioridades y coordinar respuestas desde cada territorio.

Mirando hacia adelante

El primer año de gestión permitió ordenar la Intendencia, recuperar capacidad de respuesta y volver a acercar el gobierno departamental a la gente. Se atendieron urgencias, se mejoraron servicios, se fortalecieron equipos y se construyó una cartera de proyectos para los próximos años.

Lavalleja enfrenta desafíos importantes en infraestructura, ambiente, mantenimiento y descentralización, pero hoy cuenta con más planificación, mayor presencia territorial, más articulación institucional y proyectos concretos en marcha.

“En un año demostramos que Lavalleja puede avanzar cuando hay rumbo, decisión y trabajo. Ordenamos la gestión, recuperamos la capacidad de hacer y pusimos en marcha transformaciones concretas que mejoran la vida de nuestra gente. No vinimos a administrar la resignación: vinimos a construir el futuro que Lavalleja merece” - Intendente Daniel Ximénez

Se adjunta el archivo del informe completo del primer año del período de gobierno 2025-2030 en Lavalleja.