La gestión de fideicomisos de la Agencia Nacional de Vivienda recaudó más de US$ 270:
La Agencia Nacional de Vivienda informó sobre la gestión de su cartera de fideicomisos —transferida por el BHU— a marzo de 2013. La recaudación bruta desde 2009 a la fecha asciende a 270 millones de dólares; más del 20 % de las familias solucionaron su situación histórica de endeudamiento; el 75 % de los clientes aceptaron acuerdos con quitas y en el último año se resolvieron 685 situaciones de morosidad extrema.
La ANV difundió un informe sobre su política de gestión de fideicomisos al primer trimestre de 2013, en la que enumera avances económicos y sociales.
Los fideicomisos están constituidos por activos transferidos desde el Banco Hipotecario del Uruguay hacia la agencia, siendo el Ministerio de Economía y Finanzas el beneficiario. Actualmente hay 9 fideicomisos, como créditos hipotecarios, de cooperativas o sujetos individuales, y saldos de precio de promesas de compraventa; también bienes inmuebles sin construcciones, con obras paralizadas o viviendas.
El objetivo es brindar soluciones para el acceso o la permanencia en la vivienda, según un marco normativo de derechos y obligaciones. Esta recuperación de activos requiere de un abordaje integral, brindar oportunidades de refinanciación y facilidades de pago ajustadas a las capacidades económicas de las familias.
En el caso de los inmuebles administrados, se trata de integrarlos a las opciones de acceso de los uruguayos (repararlos, finalizar las obras paralizadas, designar los terrenos en función de políticas urbanas para que se concreten en oportunidades de vivienda, etc.).
Logros
La recaudación bruta desde enero de 2009 a marzo de 2013 fue de $ 5.135 millones, equivalentes a US$ 270 millones. Esta recaudación puede discriminarse por tipo de cartera: el 50 % corresponde a la cartera comercial; el 28 %, a la cartera social; y el resto, a las cooperativas de fideicomiso.
En relación a la cartera de créditos administrados, de los 52.063 créditos, 11.530 cancelaron, o sea que más del 20 % solucionaron su situación histórica de endeudamiento.
En relación a los créditos comprendidos en la política de quitas de la ANV, de 25.592 créditos, 19.214 ya acordaron, lo que representa un porcentaje superior al 75 % de clientes que aceptaron un mecanismo de integración a una solución sustentable.
Entre febrero de 2012 y marzo de 2013, se resolvieron 685 situaciones de morosidad extrema, 317 mediante adjudicación vía remate y 368 por acuerdo a mecanismos de pago. En el mismo período, de los remates fijados se suspendió el 49 % por acuerdo de pago.
El 60 % de la cartera recibida por la ANV mostraba morosidad y, al momento, se logró reestructurar el 9.6 % de la cartera comercial y el 5.2 % de la cartera social.
Con la intervención interdisciplinaria, la agencia logró reacondicionar 90 locales comerciales y 1.328 viviendas para comercializar.
Con respecto al programa de inmuebles libres, de 7.819 inscriptos se ofertaron 1.328 viviendas, 1183 se adjudicaron o están en proceso de adjudicación; 252, en proceso de entrega, y 931, entregadas.
En cuanto a propiedad horizontal, entre mayo de 2010 y marzo de 2013, se incorporaron 65 complejos habitacionales, lo cual significa un total de 3.074 viviendas en todo el país.
En lo que respecta a la gestión de obras paralizadas, se logró activar la obra Altos del Libertador; se firmaron 3 acuerdos de compraventa por las estructuras de los edificios Abadan, Tuyutí y E38, y se firmaron 4 memorandos de entendimiento por las estructuras de los edificios: Mahon, Poker, El Mirador y A102.