Pereira Rossell incrementa 40% su dotación de camas y refuerza cuidados especiales para el invierno
En un modelo global de atención continua a pacientes que padecen patologías respiratorias, el Centro Hospitalario Pereira Rossell planificó el Plan Invierno 2026, un abordaje de pacientes en etapa neonatal, en los hospitales Pediátrico y de la Mujer. Con énfasis en la población infantil, fortaleció el CTI, la unidad de cuidados intensivos del recién nacido, el área de cuidados respiratorios especiales y el servicio de oxigenoterapia de alto flujo.
Durante la presentación del Plan de Invierno 2026 del Centro Hospitalario Pereira Rossell, su director, Gustavo Giachetto, informó que, por primera vez, se incorporó un enfoque neonatal articulado entre el Hospital de la Mujer y el Hospital Pediátrico, lo que permite asignar niveles de cuidados precisos y ajustados a las necesidades específicas de cada recién nacido.
La estrategia es parte de un modelo global de atención continua para pacientes con patologías respiratorias, focalizado en una coordinación centralizada y en la estratificación estricta del riesgo, según criterios clínicos y de edad.
El hospital mantendrá operativas las 20 camas del centro de terapia intensiva (CTI) y duplicará la capacidad en la unidad de cuidados intensivos para recién nacidos mediante la incorporación de ocho nuevas unidades, con la posibilidad de alcanzar las 20 camas, según la demanda.
En el marco de esta planificación, se incrementó la capacidad de resolución en soporte respiratorio no invasivo, lo que implica que el área de cuidados respiratorios especiales disponga de 12 camas y el servicio de oxigenoterapia de alto flujo de 18 plazas. Está proyectado un máximo de 23, si las contingencias asistenciales lo requieren. Este despliegue técnico representa un aumento cercano al 40 % en la dotación total de camas del hospital, de 150 a 206 plazas disponibles.
La expansión de estos servicios responde a una inversión de la Administración de los Servicios de Salud del Estado (ASSE) que asciende a 100 millones de pesos para recursos humanos y 4 millones para equipamiento médico. Esto permitió reforzar su capital humano en áreas clave como emergencia, cuidados críticos y moderados de ambos hospitales, con la contratación de 40.000 horas mensuales. 
Eficacia en estrategia de seguimiento en 2025
La ministra de Salud Pública, Cristina Lustemberg, valoró la evolución del Plan de Invierno en el centro hospitalario, una política pública que se desarrolla de forma ininterrumpida desde el año 1999, con un incremento sostenido de la inversión y los recursos humanos.
Recordó que en el año 2025 no hubo fallecimientos por causa respiratoria en pacientes sin otras comorbilidades. Asimismo, hizo referencia a la eficacia de la estrategia de seguimiento, que en el último año permitió realizar 600 visitas domiciliarias a 400 pacientes de alta con algún criterio de riesgo, hasta lograr su inserción definitiva en el primer nivel de atención.
Agregó que son resultados epidemiológicos que reafirman que la atención integral de la infancia y la adolescencia constituye una prioridad absoluta para el país y para la gestión sanitaria, en concordancia con con las obras de infraestructura hospitalaria que representan un beneficio para la ciudadanía.