Oficina Nacional del Servicio Civil

Para este período de gobierno (2020-2025), en ONSC nos hemos enfocado en trabajar en cinco grandes proyectos que tienen como fin mejorar la Administración Pública, con la certeza de que los y las uruguayas puedan acceder a servicios públicos de calidad. Por eso, cada año nos proponemos lograr hitos importantes que nos permitan alcanzar los objetivos generales planteados.

En este 2023, nuestros logros han sido:

• La aprobación por parte del Parlamento del diseño de un nuevo sistema de carrera de la Administración Central, un modelo orientado a dar más oportunidades a los funcionarios de desarrollarse de acuerdo a sus habilidades y al logro de resultados. Este sistema incluye también una nueva forma de evaluar el desempeño, cuya experiencia piloto entrará en producción en el 2024 y se espera capacitar a más de 12.000 personas.
• Se implementó el CV Digital para los llamados de la Administración Central publicados en Uruguay Concursa. Esta aplicación permite guardar la información de los y las postulantes para cada concurso al que se quiera presentar.
• Además, pusimos a disposición Uruguay Concursa 2.0, a fin de reducir los tiempos y promover la transparencia de los procesos de contratación en el Estado.
• Por primera vez, se integraron los sistemas de gestión de personal y de liquidación de haberes de ONSC y del Ministerio de Economía y Finanzas, a través del módulo GHE.
• En la Escuela Nacional de Administración Pública (ENAP), se capacitaron más personas y se dictaron más cursos en comparación al 2022, con un total de 26.000 funcionarios, en 620 cursos.
• A partir de la elaboración y publicación de estudios y guías, continuamos trabajando para conocer la realidad de la Administración Pública y su funcionariado. Este año publicamos documentos con datos acerca de brechas de género, necesidades de formación, rotación de personal en la Administración Central y junto con Mides, se publicó la Guía para la implementación de la cuota laboral para afrodescendientes en el ámbito público.
• Cooperamos con los gobiernos departamentales de Cerro Largo, Colonia, Durazno y Maldonado y trabajamos con las juntas departamentales de Lavalleja, Río Negro y Salto, en temas relacionados a reestructuras y llamados, con el objetivo de aportar también a la mejora de la gestión pública a nivel territorial.
• Trabajamos con algunos de los mejores servicios civiles a nivel regional e internacional para incorporar las mejores prácticas en gobierno digital y gestión humana. Ejemplo de ello fue el habernos beneficiado de un programa de Cooperación Técnica administrado por el Banco Interamericano de Desarrollo y financiado por el Gobierno de la República de Corea, orientado al fortalecimiento de capacidades en materia de profesionalización del servicio civil, así como una evaluación y recomendaciones a la estrategia de transformación digital.

Estos son solo algunos avances hacia un cambio de paradigma en la gestión de personas en la Administración Central, con funcionarias y funcionarios motivados y capacitados, que brinden servicios públicos de calidad a nuestra Ciudadanía.