Estructura de puestos de trabajo
En esta etapa se identifican los distintos tipos de vínculos y las partidas presupuestales otorgadas al organismo, a efectos de proyectar una planilla de necesidades con base en el análisis organizacional, de acuerdo con la naturaleza y la temporalidad de las tareas.
Asimismo, se analiza la relación entre las tareas a desarrollar en los diferentes procesos de la organización y el tipo de vínculo mediante el cual serán desempeñadas, con una planificación de necesidades a corto y mediano plazo.
Análisis preliminar: elementos que deben surgir del diagnóstico organizacional
Análisis de la normativa aplicable al organismo, de sus actos administrativos y de los convenios colectivos vigentes.
Evaluación de la disponibilidad presupuestal.
Análisis de la naturaleza de las tareas, distinguiendo entre permanentes y eventuales, y de su relación con los diferentes tipos de vínculos. Para las tareas permanentes, se proyectarán vacantes de cargos presupuestados, tanto de ingreso como de ascenso.
Análisis de estructura de cargos presupuestados
Diagnóstico de estructura de puestos
Visualización de la situación global de la estructura de puestos, incluyendo cargos presupuestados y demás vínculos.
Determinación de escenarios posibles.
Proyección de estructura de puestos
Evaluación y definición por las autoridades del organismo.
Proyección sobre la base del escenario elegido.
Determinación de etapas para su implementación.