Estructura Organizativa
La Oficina Nacional del Servicio Civil (ONSC), en su rol de regulador y asesor en política pública de gestión humana, trabaja a demanda de los organismos o por iniciativa propia para abordar las distintas temáticas comprendidas en el ámbito de sus competencias.
Los proyectos de rediseño organizacional se desarrollan de acuerdo con una metodología de trabajo que comprende, al menos, las siguientes fases:
Definición del plan de trabajo del rediseño, tomando como base el análisis organizacional del organismo, su planificación estratégica, la estructura vigente, la dotación de personal, el marco normativo y los procesos de gestión.
Identificación y descripción de los productos institucionales, entendidos como los bienes o servicios que el organismo brinda a la población y a otros actores externos, en coherencia con su marco competencial y con la planificación estratégica correspondiente.
Relevamiento y análisis de los procesos, mediante la elaboración del mapa de macroprocesos y subprocesos necesarios para la generación de los productos institucionales, identificando su carácter estratégico, sustantivo o de apoyo.
Definición de la estructura organizativa, procurando una adecuada correspondencia entre los procesos identificados y las unidades organizativas necesarias para su gestión, a fin de favorecer la gestión por resultados y promover estructuras simples, coherentes y orientadas al cumplimiento de los objetivos institucionales.
Definición de la estructura de puestos de trabajo, mediante el análisis de los cargos y funciones requeridos para el cumplimiento de los cometidos institucionales, en concordancia con el régimen escalafonario vigente y con criterios de eficiencia en la gestión de los recursos humanos, promoviendo el desarrollo de la carrera administrativa.
Comunicación, negociación e involucramiento de los distintos actores institucionales y representantes sindicales (en cumplimiento de la Ley de Negociación Colectiva del Sector Público) en las distintas etapas del proyecto.