Líneas de acción
El informe de análisis organizacional se elabora a partir de un estudio de la situación del organismo, que identifica oportunidades de mejora en su funcionamiento y define las líneas de acción y el cronograma de trabajo.
Dicho análisis, elaborado en forma conjunta entre el organismo y la Oficina Nacional del Servicio Civil (ONSC), la Oficina de Planeamiento y Presupuesto (OPP), la Contaduría General de la Nación (CGN) y, cuando corresponda, podrá contar con el asesoramiento de la Agencia de Gobierno Electrónico y Sociedad de la Información y del Conocimiento (AGESIC).
De este análisis surgen posibles líneas de acción, entre las que pueden incluirse las siguientes:
Rediseño organizacional. Cuando del análisis surja la necesidad de avanzar en un rediseño organizacional, el proyecto deberá considerar de forma transversal la comunicación, la gestión de riesgos, las restricciones presupuestales, el respaldo institucional durante todo el proceso y el involucramiento de los actores correspondientes, incluidas las representaciones sindicales cuando corresponda.
Mejora de gestión. Las líneas de mejora de gestión se activan a partir de un análisis organizacional; es decir, de una mirada ordenada sobre cómo funciona hoy una institución, qué hace, cómo lo hace, con qué recursos cuenta y qué resultados procura. A partir de ese diagnóstico, se puede avanzar por vías independientes o complementarias, según las necesidades del organismo requirente.
Otras líneas de acción. El análisis también podrá identificar otras líneas de acción que, aun cuando no sean implementadas directamente por esta área, contribuyan al fortalecimiento del modelo de gestión del organismo.