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¿Por qué aplicar FODA?

Materiales didácticos

<p>Este método está basado en el estudio de la estructura informal a través del análisis sociométrico de las relaciones entre las personas que integran la organización, del estilo de liderazgo y de los factores principales que configuran el entorno organizativo (relaciones externas, gestión del conocimiento y estrategia de innovación).</p>

<p>De esta forma, evaluando el estilo de liderazgo predominante y el comportamiento de la estructura informal de una organización, se puede&nbsp;identificar la existencia de potenciales personas intraemprendedoras y determinar si este conjunto de factores relativos a las personas favorecen la Innovación.</p>

<p><strong><span><span>Análisis interno</span></span></strong></p>

<p><span><span>Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis FODA corresponden a las fortalezas y debilidades&nbsp;que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y percepción de la&nbsp;ciudadanía, entre otros.</span></span></p>

<p><strong><span><span>Fortalezas</span></span></strong></p>

<p><span><span>Para realizar el análisis interno de una corporación, deben aplicarse diferentes técnicas que permitan identificar qué atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.</span></span></p>

<p><em>¿Qué&nbsp;recursos poseo? ¿Qué&nbsp;ventaja de valor poseo?</em></p>

<p><span><span>Ejemplos de fortalezas: Actitud del equipo&nbsp;de trabajo.</span></span></p>

<p><strong><span><span>Debilidades</span></span></strong></p>

<p><span><span>Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos de energía, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras&nbsp; para lograr la innovación y responden a las siguientes preguntas:</span></span></p>

<p><em><span><span>¿Qué se puede evitar?&nbsp;</span></span></em><em><span><span>¿Qué se debería mejorar?&nbsp;</span></span></em><em><span><span>¿Qué desventajas hay en la empresa?&nbsp;</span></span></em><em><span><span>¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?&nbsp;</span></span></em><em><span><span>¿Qué factores reducen las ventas?&nbsp;</span></span></em><em><span><span>¿Qué se hace&nbsp;mal?</span></span></em></p>

<p><span><span>Ejemplos: No hay dirección estratégica clara o falta de habilidades o capacidades clave.</span></span></p>

<p><strong><span><span>Análisis externo</span></span></strong></p>

<p><span><span>El análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización. El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar estableciendo los principales hechos o acontecimientos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización.</span></span></p>
<img alt="FODA Internas: Fortalezas y Debilidades Externas: Oportunidades y Amenazas" data-align="center" data-entity-type="file" data-entity-uuid="cee602cf-97f1-4018-910a-1e8a5193da8a" src="/agencia-gobierno-electronico-sociedad-informacion-conocimiento/sites/agencia-gobierno-electronico-sociedad-informacion-conocimiento/files/inline-images/FODA.png" />
<p><strong><span><span>Oportunidades</span></span></strong></p>

<p><span><span>Las oportunidades son aquellos factores positivos que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:</span></span></p>

<p><em><span><span>¿Qué circunstancias mejoran la situación de la organización?&nbsp;</span></span></em><em><span><span>¿Existe una coyuntura en la economía del país?&nbsp;</span></span></em><em><span><span>¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?&nbsp;</span></span></em><em><span><span>¿Qué cambios normativos,&nbsp;legales y/o políticos&nbsp;se están presentando?&nbsp;</span></span></em><em><span><span>¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?</span></span></em></p>

<p><strong><span><span>Amenazas</span></span></strong></p>

<p><span><span>Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra este, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas:</span></span></p>

<p><em><span><span>¿A qué obstáculos se enfrenta la organización?&nbsp;</span></span></em><em><span><span>¿Qué están haciendo los competidores?&nbsp;</span></span></em><em><span><span>¿Existen problemas de recursos de capital?&nbsp;</span></span></em><em><span lang="ES"><span>¿Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la organización?</span></span></em></p>

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