Proceso de evaluación de las propuestas
La DGDR/MGAP evaluará las propuestas presentadas, con la participación de especialistas de INIA, IPA y SNIA en el asesoramiento de especialistas en las diferentes temáticas. En el caso de propuestas en los que las entidades asociadas coincidan con INIA e IPA, estas instituciones no participarán de su evaluación. También podrán participar en la evaluación otros Institutos dependiendo el rubro en cuestión.
Las propuestas presentadas serán evaluadas de acuerdo a los siguientes criterios:
Criterios | Pautas a considerar en cada criterio | Pondera ción |
Antecedentes de trabajo de la ATDR |
-participación y cumplimiento de proyectos. -relacionamiento de la organización con diferentes actores institucionales. - participación de los productores en la organización. -antecedentes de apoyo institucional en la zona de influencia de la organización. |
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Antecedentes de trabajo de la empresa privada y/o entidad, en desarrollo y/o adaptación en temas vinculados a Tics |
-experiencia de la empresa y/o entidad de enseñanza en la temática del proyecto.
-experiencia del equipo.
-capacidad de generar soluciones digitales apropiadas |
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| -importancia del problema propuesto en relación a la |
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Pertinencia y | producción familiar y aporte de la propuesta a la solución |
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relevancia del | del mismo, y extensible a productores/as familiares con |
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tema abordado | similares características. |
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y la propuesta | - la solución digital funcionando al final del proyecto. |
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de proyecto | -participación directa y mayoritaria de productores/as | 25 |
| familiares, desde la identificación del problema a la |
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| búsqueda e implementación de soluciones. |
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| -abordaje sobre puntos críticos de los sistemas |
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| productivos familiares, especialmente aquellos nudos |
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| que hacen la diferencia entre que la tecnología sea o no |
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| incorporada |
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| -participación y empoderamiento de mujeres y jóvenes |
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| -impactos a nivel productivo, social y/o ambiental |
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| -participación de los productores en las distintas etapas |
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Pertinencia del | de los procesos: diagnóstico, formación del equipo, |
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desarrollo, | diseño de la estrategia, implementación, apropiación del |
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adaptación y | proceso y de la solución digital, incidencia en el entorno, |
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adopción | retro alimentación y generación de nuevas acciones. |
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propuesto. | -aporte a la construcción de capacidades a través de una |
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| sólida estrategia de capacitación en el manejo del |
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| producto realizado a los beneficiarios directos y/o | 25 |
| productores/as familiares en el entorno cercano |
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| -indicadores y medios de verificación para la evaluación |
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| de los resultados del proyecto en términos tecnológico - |
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| productivos y socio – económicos (indicadores que |
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| permitan dar cuenta del proceso de adopción de la |
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| tecnología). |
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| -posibilidad de gestión futura por parte de los/as |
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| productores/as y sus familias de las soluciones |
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| tecnológicas alcanzadas por el proyecto. |
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| - usabilidad de la solución propuesta, de fácil |
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| accesibilidad e implementación |
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Potencialidad de re-aplicar los resultados en otros contextos.
Estrategia de difusión | -aporte de soluciones que sean re-aplicables a otras comunidades vinculadas a la producción familiar -esfuerzo por facilitar el acceso de los resultados del proyecto a otros/as productores/as familiares. - actividades de difusión de los conocimientos a escuelas, técnicas agrarias, grupos de jóvenes y grupos de asalariados/as rurales, etc |
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La DGDR garantizará en la evaluación de las propuestas que, salvo la valoraciónde los criterios específicos del llamado:
- No se recusará apoyo ni existirá ningún tipo de discriminación a ningún proponente basado en su raza, credo o género.
- Los proyectos deberán estar en cumplimiento de la normativa vigente en temas de forestación, sanidad animal y vegetal, protección ambiental, salud humana, seguridad laboral, y manejo de recursos naturales, etc.