Proyectos en ejecución
Ministerio de Educación y Cultura (MEC)
Sistematizar el seguimiento del proceso de la totalidad de los juicios en los que es parte el Estado y del cual el MEC está a cargo. Esto implica el desarrollo e implantación de una Solución para el registro y seguimiento de dichos juicios, con la información requerida tanto por el MEC y el MEF, ya que este último es el organismo encargado del pago de las obligaciones que deriven de dichos juicios.
Ministerio del Interior (MI)
Proyecto 1
Extensión de Funcionalidad e implantación de adecuaciones al actual sistema de Registro de Inventario del Ministerio, esto incluye una herramienta para sistematizar el relevamiento de necesidades en todas las unidades del inciso, que permitan realizar la planificación de adquisiciones, y el desarrollo de un panel de control con indicadores que sirvan de insumo para la toma de decisiones.
Proyecto 2
Implantación del Módulo de Presentismo del Sistema de Gestión Humana de ONSC (SGH 2.0), en todas las Unidades de Ejecutoras del Inciso, incluyendo las particularidades correspondientes al personal policial.
Desarrollo de motor de reglas y cálculo de la partida compensación por asiduidad, y rediseño de los procesos de Gestión Humana relacionados con la liquidación de la partida por asiduidad en dicho organismo.
Ministerio de Relaciones Exteriores (MRREE)
Desarrollo e Implementación de nuevos procesos a la actual Solución Integral de Gestión (GRP) del MRREE.
Los procesos y actividades que serán considerados son los relacionado con: la gestión y control de las contribuciones del país a los organismos internacionales, proceso de Franquicias, Proceso de RRHH (que atienda a las necesidades respecto al personal Diplomático y en el exterior) y por último los procesos de planificación presupuestal y financiera.
Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS)
Implementar un sistema de gestión integral que abarque los procesos administrativos transversales a la organización, integrando la gestión presupuestal, financiera, patrimonial, y de abastecimiento de activos fijos y materiales. Busca apoyar y mejorar la eficiencia en la asignación de recursos, obtener información pertinente y de calidad que sirva de base a los procesos de toma de decisiones institucionales.
Ministerio de Salud Pública (MSP)
Modernizar e integrar la gestión presupuestal, financiera, patrimonial, de abastecimiento y activos fijos del Ministerio, a través de la implementación de un sistema de gestión transversal, con el propósito de transparentar la gestión, la asignación de recursos y obtener información oportuna y de calidad para la toma de decisiones.
Ministerio de Desarrollo Social (MIDES)
Fortalecer el control del proceso presupuestal del Organismo a través de la implementación de una solución que permita una adecuada consolidación de la información de prestación de servicios de los programas sustantivos con la información presupuestal, incluyendo el control de gestión de contratos y convenios con Organizaciones de la Sociedad Civil, mejorando así la gestión de los recursos y la calidad de la información para la toma de decisiones.
Instituto del Niño y Adolecentes del Uruguay
Implementar un repositorio único de información gerencial accesible a través de una herramienta de Inteligencia de Negocios, a partir de la interconexión de los sistemas operacionales de los programas sustantivos y las actividades de apoyo. Consolidar información de la gestión sustantiva y presupuestal del Organismo.
Para ello, además es necesario actualizar los principales sistemas de gestión, como el sistema de liquidación de haberes y el sistema de gastos, y fortalecer procesos administrativos de gestión del Personal.
Oficina Nacional de Servicio Civil (ONSC)
Implantar el Módulo de Presentismo del Sistema de Gestión Humana - SGH 2.0 de ONSC, en la totalidad de las Unidades Ejecutoras de todos los Incisos, de modo de disponer la información precisa y centralizada de presentismo de todos los funcionarios civiles de la Administración Central.
Implementar un motor de reglas de cálculo que configure la base para la determinación de la partida salarial “compensación por asiduidad” que se obtendrá a partir de los datos de presentismo y aplicando los criterios establecidos en la normativa vigente, visualizando los resultados por las diferentes variables de análisis.
Administración Nacional de Educación Pública – Consejo de Educación Inicial y Primaria (ANEP - CEIP)
Actualmente hay 2 proyectos en ejecución en CEIP:
Consejo de Educación Inicial y Primaria - Sistema de Sueldos (CEIP / ANEP)
Adquirir, adaptar e implantar un Sistema de Gestión de Información de RR.HH. (Recursos Humanos) compuesta de los siguientes módulos: Liquidación de Haberes, Estructura Organizativa y Puestos de Trabajo e Historia Laboral. Con el objetivo de mejorar la eficiencia en la asignación de recursos, obteniendo información oportuna y de calidad que sirva como base a los procesos de toma de decisiones del organismo. Diseñando e Informatizando los procesos administrativos transversales a fin de modernizar e integrar la gestión de los Recursos Humanos.
Consejo de Educación Inicial y Primaria - Sistema Integrado de Gestión (CEIP / ANEP)
Adquirir, adaptar e implantar una solución de GRP (Government Resource Planning) compuesta de los siguientes módulos: Presupuestal, Contabilidad, Adquisiciones, Gestión de Activos Fijos, Gestión de Contratos, Inventario y Financiero. Con el objetivo de diseñar e informatizar los procesos administrativos transversales a fin de modernizar e integrar la gestión presupuestal, financiera, patrimonial, y de abastecimiento de activos fijos y materiales.
Administración de los Servicios de Salud del Estado (ASSE)
Sistematizar el proceso de adquisiciones, contratos, y almacenes con el propósito de optimizar y simplificar la gestión.
Esto será posible a través la implementación de herramientas que permitan el seguimiento y control de los procesos de adquisiciones, y la interacción con otros sistemas informáticos ya existentes. En particular contar con información gerencial confiable y oportuna para la toma de decisiones.
Fiscalía General de la Nación (FGN)
Implementar un sistema de gestión integral que abarque los procesos administrativos transversales a la organización, integrando la gestión presupuestal, financiera, patrimonial, y de abastecimiento de activos fijos y materiales. Busca apoyar y mejorar la eficiencia en la asignación de recursos, obtener información pertinente y de calidad que sirva de base a los procesos de toma de decisiones institucionales.
Instituto Nacional de Inclusión Social Adolescente (INISA)
Implementar un sistema de gestión integral que abarque los procesos administrativos transversales a la organización, integrando la gestión presupuestal, financiera, patrimonial, y de abastecimiento de activos fijos y materiales. Busca apoyar y mejorar la eficiencia en la asignación de recursos, obtener información pertinente y de calidad que sirva de base a los procesos de toma de decisiones institucionales.