12. ANEXOS
ANEXO I: Criterios de elegibilidad de las organizaciones para constituirse en Agentes Territoriales de Desarrollo Rural y evaluación de sus propuestas de trabajo.
Este documento contiene los requisitos de elegibilidad de las organizaciones rurales que aspiren a constituirse como Agentes Territoriales de Desarrollo Rural (ATDR).
Una organización puede no calificar en un llamado en particular, pero puede hacerlo en uno posterior si demuestra haber incorporado las capacidades necesarias. Todas las solicitudes de aspiración a ATDR se presentan ingresando al directorio de Organizaciones Rurales disponible en la página web del MGAP (https://www.mgap.gub.uy/DGDR_Organizaciones/login.aspx) y presentando la documentación requerida.
Se entiende que las organizaciones deben cumplir con una serie de requisitos imprescindibles para poder ser evaluadas. Estos requisitos están vinculados a la formalidad necesaria que debe tener una organización para convenir con un organismo gubernamental, y son los siguientes:
- Personería jurídica de derecho privado activa
- Estar al día con sus obligaciones frente a DGI y BPS
- No tener antecedentes de incumplimientos formales con MGAP
- Registro activo en RUPE con la información de la Entidad actualizada.
- Disponibilidad de cuenta bancaria destinada al manejo de fondos de los proyectos, preferentemente en dólares estadounidenses.
Si la organización presenta la información que acredita el cumplimiento de estos requisitos imprescindibles pasará a la evaluación de atributos para constituirse en ATDR.
1.- Atributos de las organizaciones rurales para constituirse como ATDR
Se consideran dos clases de atributos: los básicos y los complementarios.
Los indicadores básicos son aquellos que se consideran necesarios para canalizar la asistencia técnica y extensión rural. En función de ello su factor de ponderación será 10.
Los indicadores complementarios son aquellos que dan una idea del nivel de desarrollo organizacional que potenciaría una asesoría técnica y extensión rural pero que no son estrictamente necesarios para su implementación. En función de ello su factor de ponderación será cinco (5).
Para la ponderación de los atributos se utiliza una serie de indicadores cualitativos y cuantitativos ordenados de acuerdo a tres grandes campos de información de la organización: nivel de desempeño, funcionamiento interno y relación con el entorno (Tabla 1).
Los indicadores cualitativos refieren a la presencia o no de ciertos componentes o servicios de la organización o a la realización o no de ciertas actividades. Estos indicadores toman valores de 0 o 1, de manera que si se trata de un atributo básico solo puede ponderar como o 10, mientras que, si se trata de un atributo complementario, solo puede ponderar como 0 o 5.
Los indicadores cuantitativos refieren a algunas características donde importa su magnitud. Por ejemplo, número de socios o tiempo de funcionamiento. Para estos indicadores se establece una escala de ponderación, tal como se muestra en la Tabla 2. El máximo puntaje es igual a 180 puntos (130 por atributos básicos y 50 por los complementarios). Una organización adquirirá la condición de ATDR si logra alcanzar al mismo tiempo los siguientes mínimos de suficiencia:
a.-) El 50% del puntaje total (90 puntos)
b.-) El 50% del puntaje de los atributos básicos (65 puntos)
Tabla 1. Indicadores para la evaluación de atributos
Campo de Información | Indicador | Cualitati vo | Cuantitati vo | Básicos | Compleme ntarios |
Nivel de actividad | Tiempo de funcionamiento sininterrupciones | X | X | ||
Nº de socios | X | X | |||
Relación SocioActivo (1)/ total | X | X | |||
Prestación de servicios de comercialización | X | X | |||
Prestación de servicios de venta de insumos | X | X | |||
Desarrollo de Planes de Negocios | X | X | |||
Prestación de servicios de logística, maquinaria, acopio, campoasociativo u otros | X | X | |||
| Ingreso operativo anual (2) | X | X | |||
Asistencia Técnicaa nivel predial | X | X | |||
Funciona miento interno | Consejo Directivo funcionado periódicamente | X | X | ||
Asistencia de socios y socias a Asamblea | X | X | |||
| Existencia de Reglamento interno de la organización | X | X | |||
| Existencia de gruposde trabajo (o comisiones) con instancias de participación | X | X | |||
Equipo Técnico | Tienen Cargo Gerencial - Coordinación General contratado | X | X | ||
Tienen asesoramiento contable permanente | X | X | |||
Presentan estadoscontables del último ejercicio | X | X | |||
Planificación de actividades | X | X | |||
| Cuentan con Departamento técnico, Comercial y de servicios | X | X | |||
Cuentan conestrategia de trabajo con jóvenes y mujeres | X | X | |||
Relación con el entorno | Participa de otrasinstancias gremiales de 2do grado | X | X | ||
Participa o es integrante de al menos una Mesa de desarrollo Rural | X | X | |||
Participación en Programas-Proyectos de entes gubernamentales (MGAP, OPP, Intendencias, otros Ministerios) | X | X | |||
Participa en emprendimientos productivos- comerciales con otras organizaciones | X | X |
Tabla 2. Escala de indicadores cuantitativos
| Indicador cuantitativo | Escala y valordel indicador |
Tiempo de funcionamiento |
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Número de socios |
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Relación socioactivo-Total |
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| Ingreso operativo anual |
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Existencia de Gruposde trabajo con instancia de participación |
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| Planificación de actividades |
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