5.2.4. Fortalecimiento institucional de la perspectiva de género en la institucionalidad pública agropecuaria

Como se ha señalado, el proceso de consulta al funcionariado puso de manifiesto la necesidad de que un plan como el presente abordase tanto las políticas agropecuarias como la interna institucional y sus políticas organizacionales. El diagnóstico mostró que al interior de la institucionalidad agropecuaria también existen brechas de género, y que instaurar la equidad de género como principio rector constituye aún un desafío.

En consecuencia, el presente componente aborda las políticas organizacionales y el proceso de institucionalización de esta perspectiva en las instituciones públicas parte del PNG Agro. Así, se establecen acciones hacia el fortalecimiento de mecanismos de género internos y la consolidación de una red de articulación sectorial y extra sectorial para la equidad, se jerarquiza la estrategia del modelo de calidad con equidad como propuesta de trabajo institucional y se asigna a la sensibilización del funcionariado y autoridades, un rol relevante en los cambios institucionales para la equidad.

Para este componente se han identificado un resultado esperado, ocho productos y 14 compromisos operativos para concretar el objetivo específico de fortalecer la perspectiva de género en la institucionalidad pública agropecuaria.

Resultado esperado 4.1. Se desarrolla la perspectiva de género en la planificación estratégica y organizacional de la institucionalidad pública agropecuaria
Productos	Compromiso operativo
P4.1.1. Integrado el Plan Nacional de Género en las Políticas Agropecuarias en las resoluciones institucionales	CO-4.1. Dictar resoluciones ministeriales y de directorio de aprobación de los compromisos del plan
P4.1.2. Planificación estratégica con perspectiva de género	CO-4.2. Dar seguimiento y reportar los compromisos de género en las planificaciones estratégicas vigentes
P4.1.2. Planificación estratégica con perspectiva de género	CO-4.3. Incorporar la perspectiva de género en la construcción de la Planificación Estratégica 2022-2026 de INASE
P4.1.3. Herramientas de presupuestación con perspectiva de género activas	CO-4.4. Implementar el Proyecto presupuestal “Género” en Unidades Ejecutoras del MGAP
P4.1.4. La nueva institucionalidad pública agrop ecu ariain corp ora la perspectiva de género	CO-4.5. Incorporar referencias a la perspectiva de género en el articulado propuesto para el INAGRA
P4.1.5. Las instituciones incor- poran el Modelo de calidad con equidad	CO-4.6. Implementar ingreso y certificación en el primer nivel del modelo de calidad con equidad
P4.1.6. Funcionariado sensibilizado en Género y DD.HH.	CO-4.7. Ejecutar talleres presenciales con funcionariado sobre Género y DD.HH.
	CO-4.8. Capacitar a distancia al funcionariado en género
	CO-4.9. Becar a funcionarios/as en formación especializada y de posgrado en Género

P4.1.7. Se cuenta con comisiones y unidades específicamente dedicadas a la transversalización de género	CO-4.10. Crear la Unidad Especializada en Género de MGAP
	CO-4.11. Crear la Comisión de Género interna de DGDR-MGAP
	CO-4.12. Crear la Comisión de Género de INIA
	CO-4.13. Crear la Comisión Especializada de Género de la Institucionalidad Agropecuaria (CEG Agro)
P4.1.8. Existen representaciones en la interinstitucionalidad de género	CO-4.14. Fortalecer la sinergia entre la institucionalidad pública agropecuaria y los ámbitos del sistema nacional e internacional de género

CO-4.1. Dictar resoluciones ministeriales y de directorio de aprobación de los compromisos del plan
Instituciones responsables			Institucionalidad agropecuaria
Población objetivo			Población objetivo y funcionariado de la institucionalidad agropecuaria
Financiamiento			RR.HH., presupuesto inst. agrop.
Indicador						Meta		Plazo
Existencia de resolución						1 (1 - Existe)		2021
Descripción
Se crea una resolución que aprueba como parte del trabajo institucional los compromisos asumidos por cada instituto y ministerio en el plan nacional de género en las políticas agropecuarias.
ODS	CEDAW y Ley 19 846	REAF		INTERSECC.	PAG CC		DOC. INCID	CONTEXTO COVID	5

CO-4.2. Dar seguimiento y reportar los compromisos de género en las planificaciones estratégicas vigentes
Instituciones responsables			MGAP, IPA, INALE, INC
Población objetivo			Poblaciones objetivo de la inst. agrop., CNG
Financiamiento			RR.HH., presupuesto MGAP, IPA, INALE, INC
Indicador					Meta		Plazo
Proporción de objetivos/metas/indicadores repor- tados					90%		Anual, 2024
Descripción
Una fracción de la institucionalidad agropecuaria ha colocado compromisos en la planificación estratégica de gobierno vigente, el proceso de institucionalización implica dar seguimiento de esos indicadores y reportarlos.
ODS	CEDAW y Ley 19 846	REAF		INTERSECC.	PAG CC	DOC. INCID	CONTEXTO COVID	5

CO-4.3. Incorporar la perspectiva de género en la construcción de la Planificación Estratégica 2022-

2026 de INASE

Institución responsable

INASE

Población objetivo

Representantes de instituciones, empresas, técnicos del sector agropecuario

Financiamiento

RR.HH. y traslados, presupuesto CODICEN

Indicador

Meta

Plazo

Porcentaje de herramientas de consulta con perspec- tiva de género e inclusión de mujeres

100%

2021-2022

Descripción

Se busca incorporar la perspectiva de género en la metodología de la consulta para la elaboración de la

Planificación Estratégica 2022-2026 y, consecuentemente, en la planificación resultante.

ODS

CEDAW

y Ley

19 846

REAF

INTERSECC.

PAG CC

DOC. INCID

CONTEXTO COVID

CO-4.4. Implementar el Proyecto presupuestal “Género” en Unidades Ejecutoras del MGAP
Institución responsable		MGAP
Población objetivo		Poblaciones objetivo del MGAP, CNG
Financiamiento		*Distribuido en medidas específicas
Indicador				Meta		Plazo
N.° de unidades ejecutoras con proyecto presu- puestal género activo				8		2023
Descripción
El proyecto presupuestal género que permite reservar y etiquetar el presupuesto destinado a género en la institución, y mejorar los reportes en esta materia al Consejo Nacional de Género es abierto y utilizado en un número mayor de unidades ejecutoras.
ODS	CEDAW y Ley 19 846	REAF	INTERSECC.	PAG CC	DOC. INCID	CONTEXTO COVID	5

* Los recursos del Proyecto 121 “Género” se asignan directamente en las actividades de cada Unidad Ejecutora.

CO-4.5. Incorporar referencias a la perspectiva de género en el articulado propuesto para el INAGRA
Institución responsable		MGAP (DIGEGRA, CEG)
Población objetivo		Población objetivo y funcionariado de INAGRA
Financiamiento		RR.HH. DIGEGRA y UG, presupuesto MGAP
Indicador					Meta		Plazo
Existencia de artículos con perspectiva de género en articulado					1 (1- Existe)		2021
Descripción
Frente a la creación del Instituto Nacional de la Granja (INAGRA) como una nueva institución agropecuaria, se incluye la perspectiva de género en el articulado remitido al parlamento.
ODS	CEDAW y Ley 19 846	REAF	INTERSECC.	PAG CC		DOC. INCID	CONTEXTO COVID	1

CO-4.6. Implementar ingreso y certificación en el primer nivel del modelo de calidad con equidad

Instituciones responsables

MGAP, INIA, INC

Colaboradora

INMUJERES

Población objetivo

Funcionariado de MGAP, INIA, INC

Financiamiento

Supeditado a medios

Descripción

El modelo de calidad con equidad es un modelo de certificación de instituciones y organizaciones diseñado por INMUJERES y LATU, que da cuenta de un proceso de mejora institucional orientado a la inclusión de la perspectiva de género al interior de los organismos. Supone la instalación de una mesa de trabajo, un diagnóstico, una guía de trabajo, un acuerdo de líneas de acción y su implementación progresiva.